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「网红在意的是被看见，所以内容自然会往好看、好刷的方向走，带来轻快的多巴胺。 个人品牌在意的是生意，所以内容会引着你，一步步走进他的店。 匠人在意的，是把作品做完美时的那份成就。他也需要被看见，也需要赚钱，但更是为了花时间在自己喜欢的事情上，并让作品走得更远。 做个有野心的匠人。」 ——Dan Koe

参与 MAIC 2026 评审。杭州三日，收获不少： 1、AI 让创造变得更简单了。于是这世界涌现大量没什么用的应用。 2、是的，创造变得更容易了，但创新变得更难了。 3、即便手机已如此趋近「万能」，我们很难再找出什么令人惊叹的新应用，但好想法永远会出现。好的应用对人类生活产生的影响是不可估量的。 4、最具创新奖来自南京工业职业技术大学的万同学，他一个人做的 Hologrip。这不是一个传统意义上的好学校。时代和平台会给肯钻研的认真的人儿奖赏。 5、席间习得小技巧：要用 Claude 写 SD2.5 的提示词，又准确，生成效果又好。一个被猜测的原因是 SD 在创造过程中有 Claude 的大量参与。 6、看同学们比赛，坐在评委席也得到能量。知行之间的距离，不只是理解和执行之间的距离，而是理想之我与日常之我的距离。是未来之愿与当下之苦的距离。做出来成功的应用是远处的欣喜，但打开 Xcode 的茫然与畏难却近在眼前。大赛颁奖，实力较量，论功行赏。成功少不了日拱一卒。 无论如何，去做啊，做是第一步。 7、这个世界上永远不乏有趣的灵魂，有创造力的生命。我们都有投身生活享受创造的机会，其实我们缺

遇到一个古典产品问题，顺便分享下： 如果你去看贴吧豆瓣小组，会发现大量的帖子，信息密度像群聊一样低，5W1H要素残缺不全，比如： “今天在线的人很多啊”，“谁来管管这件事” 因为封闭空间发言，会给人预设一个心理：只要此时此刻刷到的一小撮人能看懂就行了。 这就导致了两个后果：一是天然断绝掉了全网公域读者看懂的可能性。二是这类信息无法被结构化并长期发挥被推荐价值。 这就成了古典社区自我囚禁的墙。 而抖音小红书，则要求发帖者预设帖子是全网全时段可见，那就必须字斟句酌，天然过滤掉了残缺低密度信息

谷歌AI产品掌门人Tulsee：AI时代，产品经理又突然值钱了？ 前阵子硅谷都在喊“我们不需要 PM 了，AI 什么都能写，直接全做出来就行”。 但现在风向突然反转了，因为大家发现：正因为造东西太容易了，所有人都在狂造一堆跑不通、也没人想用的废品（nonsense）。 Tulsee 的回答：当造出任何东西都变得极其容易时，“造出真正好的东西”反而成了稀缺能力。 她认为现在好 PM 的核心价值集中在三件事： -品味（Taste）： 分辨什么才是真正好的产品体验； -从噪音里提取信号（Pulling signal from noise）： 模型每两周变一次、需求满天飞，想清楚到底该干什么； -拉齐方向（Aligning people）： 因为每个人都能自己动手快速搓东西了，如果缺乏清晰的目标和结构，“高速度只会更快地制造混乱（Speed introduces chaos）”。

今晚去模速空间听决策 AI 领域的讲座。 ​ 两个嘉宾，​一个是做 ontology 的，一个是做决策模型（比如 Jev）的。对他们俩，我提的问题都是，应用场景是什么？ ​ ontology based 的​企业知识库，真的太重了。 普通企业支付不起，只能给大企业做。 最后又会变成赚辛苦钱。想想之前的数据治理/数字化转型项目。 嘉宾提到一个非 B 应用场景，vibe coding 中用于生成 spec。让写出来的代码更贴近需求。 可这个在 Claude/GPT 的射程之内。 生成规格这件事，AI 本来就能做。你看 Codex 喜欢用的那些词，契约，边界，就来自 ontology。 模型在内化 ontology 的东西。 嘉宾又说，真正的价值增量在于，让成熟业务团队里的新手/菜鸟，有了这一套 ontology 工具以后，能够快速追上团队标杆，不至于出错， 可是，AI 存在的价值，本来不就是替代初级岗位的吗？ 我认为，基于 ontology 的思路去做小型中间件可以，但千万不要做成大型企业外包数据治理项目。否则一定亏钱。 第二个嘉宾推销决策模型。这玩意的价值更存疑了。 - 如果是为了省钱，

每个产品经理或老板，都会迷信某种“终极无敌秘笈”，但实际作用有限。 一个生意不好的餐饮店老板会觉得，“打造抖微红账号和粉丝群运营”就是无敌秘笈； 一个缺乏第二增长曲线的老板会觉得，“捆绑衍生服务变现的生态化反”就是无敌秘笈； 互联网工作者，也会觉得“能懂你”就是无敌秘笈。 这通常是因为被字节kill-time教育过，产生的皈依者狂热。 但实际上，在kill-time之外的场景，“懂你”的天花板就是有限的。 只不过在正经业务上找不到头绪时，就有人又把“懂你”拾起来，想当救命稻草。

俗=真实需求

虽然我一直喷Elys，但它现在想追热点走Personal Agent路线，我反而更看好了。 因为很多人意识不到：「直接目的交友」相比综合SNS，只是一个极窄的垂类功能。 如果只做「匹配扩列」，却又无法像点外卖那样，快速转化交易，就会劝退人。 而试图喊灵魂交友的，就会陷入Soul那种「实际最快路径还是卖皮囊」的矛盾困境。 当你跳出「直接目的交友」去做更多综合事务，反而能靠综合事务里的协作（比如撮合一起旅行），拓展了真正的「内在灵魂交友」 而这其实就是我一直在打造的「Team Agent」路线

我现在已经慢慢脱离中后台的范畴了，开始往前端走，往商务走，这是个好事，未来，一定是上游能够轻松吃掉下游的岗位，如果能很好利用 AI 的话，因为上游才是掌握市场需求的地方，信息拿到后，直接就把活干掉了，不需要再去依赖后端，相反，如果一直待在后端是很危险的，可替代性很强，非常被动

今天和朋友聊天的时候，我有个暴论： ​创始人脑子没点大病的话，是做不好社区产品的。