人人都是产品经理 · 创业学院

Shaan Puri 把公司卖给 Twitch、又在 Twitch 做过产品负责人，他最近在节目里给了一个反向判断：用 AI 做内容和做软件只会越来越难赚钱，真正的机会在药、食物、房子、机器这些实物上，未来五到十年有十倍空间。

Warp 创始人 Zach Lloyd 讲的软件工厂，问的不是 AI 能不能独立写出应用，而是团队用了几个月 AI 之后究竟比开始时多了什么。他演示的一次改进建议里，同一类失败已经出现 37 次，办法是把任务记录留下来、找出反复出现的问题再改流程。

David Park 在 X 上写了一份「从 0 到卖掉公司的 47 个简单步骤」，括号里补了一句：只需要 16 年。他卖掉的是帮八百多万学生写论文的 Jenni AI，年收入做到一千万美元，而四次失败、一场癌症和反复追问用户的日子才是真正的主线。

一家成立一年、只有 18 人的公司，刚拿下 4500 万美金 A 轮，红杉美国领投、英伟达跟投，估值 3 亿美金。它想让律师、医生、分析师用产品里每天产生的修改和重试，把自己手上的模型越训越好，不用再养一支研究团队。

字节把运转约五年的AI制药业务拆成Anew Labs，保留56%的股份继续控股，一款还在临床前阶段的IL-17小分子撑起约15亿美元估值。大厂高管陆续下场，六成资金流向头部，这一轮AI制药热在人和管线上。

红杉美国11月4日发了一份《The Sequoia of Tomorrow》备忘录：左手新募约100亿美元，右手关掉伦敦办公室、停掉Arc加速器与Scouts计划、合并早期与成长期团队、压平合伙人层级。生意正好时做减法，硅谷顶级风投在换一种活法。

2021 年把 Parsec 以约 3.2 亿美元卖给 Unity 后，Benjy Boxer 说过自己再也不碰远程桌面。五年后他带着 Phaze 回来，拿走 a16z 领投的 875 万美元种子轮，赌 AI 智能体会成为电脑的第二类用户。

给每个愿意参与的专家建一份能对话的 AI 档案，你抛出一个业务问题，系统挑出最相关的几个人，让他们的档案一起坐进群聊回答你。这家叫 SuperMe 的公司刚拿 2000 万美元 A 轮，赌的是没上过网的那部分知识。

产品几秒钟就能被复制，真正抄不走的是产品之外的东西。Greg Isenberg 把机会拆成八个方向：原子生意、许可、注意力、时机、归属感、流动性、独有数据和按结果收费，越乱的时候机会越多。

Tryp.com 是一个 AI 旅游平台，用户只需输入出发地、时间和预算，系统就能推荐可预订的行程，无需先决定目的地。2019年由6名葡萄牙大学生创立，累计用户超1000万。

Hex 刚交出史上最好的一个季度，就把做了六年的产品推倒重写：1 亿美元 D 轮、12 亿美元估值同时公布，2500 多家客户在用的旧版本换成「一切皆代码」的 4.0。此前他们先解散了专职做 AI 的团队。

Huberman 每天只有两段脑子最好用的时间：上午 9 点半到 12 点半、傍晚 4 点 35 到 7 点，加起来六小时。运动、吃饭、休息、社交全围着这两段排，剩下的时间用来恢复。